若企业党风廉政建设想收获实际成效，重要的一点在于领导班子能不能切实把责任稳稳扛于肩上，进而达成共同参与、协同管理所生出的凝集力。这既是一种政治层面的要求，更是对企业朝着 healthy 方向推进发展来讲，极为关键的保障条件。

落实主体责任是关键

企业党风廉政建设能不能推进，关键头一个先得看领导班子，尤其是党政主要负责人是不是真的重视起来。好多单位实践都显示出来了，只有当主要领导把反腐倡廉跟业务工作一块儿进行部署，一块儿去检查，一块儿来考核的时候，各项措施才有可能落实下去。这就要求“一把手”必须得亲自去抓部署，亲自过问重点环节，亲自协调重大问题。

仅仅只是口头上去重视，这远远就是不够的，一定要把责任一层一层地去分解，直至分解到具体的岗位以及人员。有一些企业，通过签订责任书、制定任务清单等这些方式，去明确每一位班子成员在分管领域以内的廉政职责。这样的一种做法，把宏观的责任转化成了具体的行动，避免了责任出现虚化的情况，让每一个领导人员都清楚自己到底该做些什么、到底该怎么做。

完善自查与报告机制

构建起定期的自我检查以及报告的制度，这是促使领导人员去履行廉政职责的一种有效方式。比如说，能够要求领导人员每隔一个季度或者每隔半年时间提交自我检查的报告，要如实去反映个人以及所分管的领域在廉洁从业、制度执行等方面的状况。这样的一种机制属于一种自我警醒以及对于过程的监督。

对于提交出来的各项报告上级党组织得去开展综合分析评估工作，绝不能够任由那种流于表面形式的情况发生。重点要放在找出问题、进行风险预警以及督促着去进行整改这些方面。把不同部门所提交的报告给汇总起来加以分析，这样便能够掌握企业整体的廉政实际状况，察觉到具有普遍性、刚刚出现苗头的那些问题，进而展开具备针对性的指导以及干预 。

聚焦重点领域效能监察

廉政反腐务必捉住权力较为集中、资金数目密集、资源蕴藏富集的领域，于企业里头，物质采购、工程予以建设、销售进行代理等环节向来是风险发生概率更高的区域，针对这些领域展开专门项目的效能监察，能够切实有效地堵塞管理方面存在的漏洞，预防廉洁方面出现的风险 。

要让效能监察产生实际效果，就得设定明确的量化目标，像控制成本、规范流程之类的。比如说，对全年数百份合同开展集中评审，才能发现定价不合理、程序不规范等问题，进而及时纠正。如此一来，既能够节约大量资金，更为关键的意义是能够树立按制度办事的规矩。

构建严密的制度体系

权力的笼子是制度，构建反腐倡廉的制度体系这件事，其核心在于围绕企业运营的整个流程，去制定清晰且能够操作的权力运行规则，这其中涵盖了决策制度、执行制度以及监督制度，要保证每一项业务活动都必定有章可以遵循。

制度建设重点之处在于增强针对性以及执行力，制度所含内容需具体化，明白禁止的是什么，允许的是什么，程序又是怎样的，更为关键的是，一定要维护制度的刚性，对于违反制度的行为持“零容忍”态度，借由严肃问责来树立制度权威，使得干部职工切实敬畏制度、遵从制度。

强化审计与过程监督

监督权力运行、促进廉政建设的重要工具是审计，除传统财务收支审计外，经济责任审计和预算执行审计应大力推行，通过审计，能客观评价领导干部经济责任履行情况，检查财政资金使用合法性与效益性 。

业务中，监督需贯穿于全过程这样的情况。比如说，于审计项目里，持续坚持三级复核以及业务会议制度，这本身就是针对审计权力的监督性制约行为一种，以此避免出现“灯下黑”的状况。像这种呈现出全过程、具备嵌入式特点的监督方式，相比事后进行的追责，更能够高效地预防问题具体的发生，进而对干部以及业务的健康发展起到应有 的保护作用。

持续深化惩防体系建设

建设“不敢腐、不能腐、不想腐”的惩防体系属于一项长期工程。 这要求把教育、制度、监督、改革、纠风、惩治等多样手段加以有机结合，进而形成综合效应。 体系建设不可以停留在文件层面，一定要融入企业管理以及业务流程。

年度之际，应当明确若干重点任务，予以扎实推进。比如说，持续对工程建设等领域的突出问题展开排查，规范领导班子决策用权之行为，将监督机制朝着基层方向予以推动延伸，借助年复一年的坚持连同深化，逐步把制度篱笆扎紧，营造出风清气正的从业环境，最终对企业的资产安全以及队伍纯洁予以保障。

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