传媒行业眼下正经历翻天覆地的深刻变革，怎样才能够于那湍急激流里头安定地站稳自身脚跟，并且达成高质量的发展态势，这是每一个地方广电集团都无疑必须去进行回答的考题。惠州广电传媒集团展开实行动作，把主题教育、巡察整改连贯起来一同推行，与改革发展协同并举，从而提供了一份具备相当参考价值的答卷。

强化理论学习筑牢根基

集团党委把理论学习放置于核心之处 ，开展安排了一系列具备深度的学习活动 。他们不但针对关键理念展开集中研讨 ，又就实际问题合并一起予以剖析 ，并且去往教育基地开展实地培训 ，使得理论学习并非仅仅停留在表面 。

这样一种持续不断进行的理论武装，其目的在于使得党员干部的党性变得更为坚强，能力变得更加优秀，作风变得更加扎实。借助思想方面的滋养，集团为后续上演的媒体改革以及事业发展筑牢了坚实稳固的政治基础，以此保证行动不会偏离正确无误的方向。

坚守正确导向服务大局

作为党媒，要始终把正确的政治方向予以把握，还要一直将舆论导向给掌控好，这才是立身的根本所在。把报道焦点用以针对，惠州广电对准市委市政府的中心工作，像惠州打造珠江东岸新增长极这件事儿一样的战略规划。

他们专心致志于制造具备高水准的新闻方面的内容，环绕关键议题来构建讲述，使得占据主要的那类声音愈发洪亮。此项工作保证了处在情形繁杂的舆论环境里，充满积极乐观的正能量能够一直处于关键支配地位。

狠抓巡察整改激发动能

面对巡察反馈而来的问题清单，集团并未选择回避，而是将那些都当作一次全面的“政治体检”，他们以坚决的那种态度去推进整改，梳理得出具体问题以及对应措施，并且修订完善了多项内部管理制度。

能达到高达百分之九十五点八的整改完成比率，这体现出了工作所具有的扎实程度。整改的进程好似一场实施刮骨疗伤一样的行动，将队伍里边存在的思想方面的积弊清除掉了，把前进的方向校准好了，还给后续一系列重点工作的推进注入了全新的活力。

深化改革推进媒体融合

面对传播格局急剧变化，集团明确了融合发展路径，在智慧广电等新战略的指引之时，他们开始着手改革内部机制，搭建新的组织架构以及传播平台，优化内容生产流程 。

建设重点为包含电视，广播，网站以及移动端的全媒体传播矩阵，还要实施节目质量提升工程，其目的在于可以把传统广电的公信力以及影响力有效地拓展到网络空间 。

聚焦主责主业重归本源

在开展改革之时以及进行整改的进程当中，集团对自身关键责任予以再度清晰界定，降低了和主营业务关联程度不太过紧密的各类经营方面举措，把更多数额资源以及更多精力投放汇聚到偏向新闻展开传达宣传事情那儿、专门进行相关内容加以制作上以及针对舆论实施引导这几个方向上来。

这样一种“重归为主要业务”的调整，致使惠州广电可以更加专心致力于提高内容品质以及传播效力，增强了身为主流媒体的身份认知，还让其于市场竞争里寻找到了自身的定位。

实学实做谋求长远发展

集团的全部工作条理着重突出“实”这个字，也就是切实存在的学习、整顿以及变革。他们把主题教育里所获取的成果转变为促使融媒体新闻中心构建等33个具体项目的力量。

这般务实的做事风格，目标在于保证每一项行动都能够达成预期效果，借此在媒体变革的潮流里把握机会，最终促使广电事业以整体态势朝着高品质、可持续的发展路径迈进，进而更出色地致力于惠州的城市发展贡献自身力量。

大家琢磨琢磨，在地方广电媒体于融合转型进程里面，所遭遇的最为突出的挑战究竟是什么呢？欢迎于评论区域分享诸位的见解，要是感觉这篇文章具备启发性，那就请点赞予以支持 。